需求决策周期

产品经理资源管理最容易被误判的，不是“人手不够”，而是团队把需求数量、项目数量和人员负荷当成同一件事。一个团队可能每周开满评审会、排期表上人人有任务，真正影响交付的却是需求反复变更…

需求收集做得好不好，不能只看“收到了多少条需求”。我更关注一条需求从提出到决策、交付、验证的完整去向：有多少最终进入计划，有多少被合并或搁置，等待期间消耗了多少时间，交付后又有多少…