需求决策

需求优先级失灵，通常不是团队不会打分，而是打分结果没有真正改变资源分配：高分需求仍要排队，临时指令照样插队，业务部门则继续用“紧急”争取开发时间。企业管理者设计需求管理制度，重点不…

需求池管理最容易被误解成“把需求收集齐，再排个优先级”。实际工作中，需求越收越多、排期越排越满，往往不是团队不够努力，而是没有区分“记录需求”和“做出决策”。我在梳理需求流程时，最…