阻塞分级升级

去年冬天，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。前任负责人离职时留下一份看起来非常漂亮的甘特图，所有任务都排到了明年三月，进度条上没有任何一个红色标记。但我把团队拉到会议室，只问…

去年冬天，我接手了一个已经延期 11 周的 ERP 实施项目。客户方的 IT 总监在启动会上只说了一句话：“我不关心你们内部多辛苦，我只想知道，这 11 周里有多少天，任务是真正在…

三年前我接手一个 12 人的跨部门交付项目，三周冲刺，看板上只有 3 个任务逾期。交付日当天，却有 9 个任务同时暴露未完成。复盘时我把每个任务的停留日志拉出来，才发现其中 4 个…

我在 2023 年接手过一个很典型的跨部门项目：一个面向企业客户的功能版本，原计划 6 周上线，结果整整拖了 14 周。复盘时我把所有"卡住"记录拉出来看，真正…

三周前我复盘了一个交付项目，30多个任务里有9个出现过超过48小时的停滞。让我意外的是，真正卡在技术难题上的只有2个，其余7个都卡在“等人、等权、等标准”上。这个比例和我过去几年做…

去年秋天，我陪一家做智能硬件的公司做交付复盘，一个固件版本从"开发完成"到"正式发版"整整卡了 47 天。项目经理给我看他的催办记录：37 …

2023年第三季度，我接手了一个12人规模的中台重构项目。第6周周一早上，我在任务系统里看到一个接口联调任务已经连续5天停留在"进行中"，备注栏只有一句&quo…