阻塞分级

我做过 7 年 PMO，带过最多 11 个项目并行的项目集。最惨的一次，是我在周会上被老板问了一句“这个项目到底什么时候能上线”，我翻了三页日报，只能说出一句“研发说完成了 80%…

先给结论：任务阻塞的本质是流程缺陷，不是执行者懒惰 我见过的大多数项目负责人，处理阻塞的方式是"发现一个、协调一个、解决一个"。这种做法在阻塞数量少的时候有效，…

去年第四季度，我接手了一个制造业ERP实施项目的复盘。项目原计划 14 周上线，最终拖到第 23 周才交付。翻遍 300 多条任务记录后我发现：真正因为技术难度卡住的任务不到 8 …

我在 2021 到 2024 年之间，以项目负责人、PMO 和外部顾问三种身份，先后跟过 9 个研发与交付团队，累计复盘了 137 次「任务卡住」的完整过程。一个反常识的结论先放在…

去年冬天，我陪一家做工业设备的客户开经营会，会议开到第三个小时，老板突然把笔记本合上，说了一句让我印象很深的话：“这些事我上个月就布置了，怎么今天还在原地？”会议室安静了几秒，然后…

我把过去几年做过的协同诊断项目复盘了一遍，发现一个几乎不变的现象：管理者抱怨“任务推不动”时，第一反应是执行力问题，第二反应是开会。但真把流转数据拉出来看，卡点大多不在人身上，一个…

去年第三季度，我参与复盘过一个已经卡了 11 个工作日的接口联调任务。这 11 天里，双方团队开了 3 次协调会，项目群里发了 40 多条消息，负责人在周报里连续两周写着&quot…

去年我帮一家做工业软件交付的公司梳理实施流程，翻了 6 个在建项目里的 214 条阻塞记录，得到一个有点反常识的数字：团队日报里被标成"阻塞"的事项，真正需要客…

去年我帮一家做 SaaS 的中型公司做交付复盘，他们 2023 年 Q4 的需求平均交付周期是 26 天，但真正被开发和测试占用的时间只有 9 天。剩下 17 天里，有 11 天任…

上线前 11 天，我负责的一个 B 端 SaaS 版本，看板上 37 个待办任务里有 14 个超过 5 天没有任何状态变化。团队并不忙，甚至有点闲，但没人动。我把这 14 个任务逐…