阶段闸门

去年第四季度，我受邀给一家做工业设备的制造企业做项目复盘。这家公司年初定了"新产品交付周期从120天压缩到90天"的阶段目标，听起来很合理，但到了11月，实际平…

很多团队把阶段目标管理做成了“月初开会定目标、月中没人提、月末补数据”的循环。我参与过一次跨部门项目复盘，发现同一个项目里，6 个小组各自都有月度目标，但没有一个小组能说清楚“这个…