阶段门

2023年我接手过一个已经延期六周的B端产品迭代项目。计划表上每个任务的负责人、开始时间、截止时间都写得清清楚楚，但当我逐个问"你卡在哪"时，三个后端工程师的回…

去年我接手一个已经延期两次的数据中台项目，第一次阶段评审时，团队给我的完成度是"整体 78%"，看起来一切正常。三周后上线前一天，我发现真正的可交付物完成度只有…

去年第四季度，我参加了一家约 400 人规模制造企业的年度项目复盘会。他们的年度重点项目在纸面上被拆成了 6 个阶段，每个阶段都有甘特图、有里程碑、有周报模板，PMO 甚至做了统一…

去年第三季度，我受一家做工业自动化设备的客户邀请，去旁听他们的季度经营复盘会。会议开始 20 分钟，总经理问了一个问题：“我们年初定的三个阶段目标，现在到底完成到什么程度？”会议室…

去年冬天我帮一家装备制造企业做交付复盘，会议开到一半，甲方项目经理掏出一张表：项目延期 97 天，超支工时 2140 人天，验收时被判定为“不在合同范围”的需求 31 项。我把这张…

我在 2021 年接手过一个让我印象很深的项目：计划会开了整整两天，甘特图排了 47 行，里程碑定了 9 个，结果第 3 周被一个跨端接口的字段变更打乱，第 6 周测试环境被另一个…

我见过太多“看起来很完整”的实施计划最后变成摆设：甘特图排得密密麻麻，责任人写着“产品部”“技术部”“运营部”，里程碑只有“完成开发”“完成测试”这类动词，验收标准一行都没有。项目…