阶段进度落地

我做项目管理陪跑的这些年，被问得最多的一句话是：计划我做了，甘特图也画了，为什么阶段进度还是落不了地。2023 年我参与过一个 120 人研发组织的阶段交付陪跑，项目负责人第一次见…

我见过最典型的一次进度失控，不是发生在项目后期，而是发生在第一个阶段门评审会上。项目负责人拿着甘特图汇报"总体可控"，但三个下游小组的负责人当场互相看了一眼，他…

阶段进度落地方案之所以难写，不是因为它缺理论，而是因为它要在“人、依赖、变更、决策”四件事上同时成立。我带过交付型项目，也做过 PMO 侧的进度治理，最常见的失败不是没人排期，而是…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约12亿元的装备制造企业的进度管理诊断。第一次参加他们的月度经营会，我就注意到一个反差极大的细节：会上七个部门负责人轮流汇报进度，每…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做智能仓储系统集成公司的进度管理整改。这家公司不到80人，实施团队22人，同时并行17个客户现场项目。第一次参加他们的周例会，我记录了一个…

去年秋天，我接手了一个已经连续延期四个迭代的研发团队。团队负责人老周给我看了他们的进度管理"全套装备"：Jira 里排得整整齐齐的甘特图、每日站会的会议纪要、每…

我做过不下十次PMO进度管理体系的推行，也在两家公司亲眼看着进度管理从"看起来很规范"变成"实际上一团乱"。其中最典型的一次，是在一家约30…

2024 年 3 月，我帮一家 180 人的企业服务公司做年度交付复盘。他们同时推进 6 条产品线，跨部门协作链条涉及产品、研发、测试、实施、售前、运维六个职能。复盘会上，CEO …

2023 年 11 月，我以外部 PMO 顾问的身份进入一家 320 人的装备制造企业。研发副总打开项目管理系统给我看：8 个在研项目里，6 个的进度条显示"绿色正常&q…