阶段进度管理

去年第三季度，我接手了一个跨七个部门、涉及四十二人的产品交付项目。项目启动会上，所有人都点头认可了甘特图上的里程碑。到了第十二周，我打开进度看板，发现前端等后端的接口，后端等中台的…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程诊断。他们有 4 条产品线，研发 180 人左右，同时跑着 11 个跨部门项目。CEO 跟我说了一句话，我记到现在：“每个部门周报都…

去年 11 月，我参与诊断了一家 300 人规模的智能硬件公司。他们的研发副总给我看了一张"项目进度总览表"，12 个跨部门项目，9 个标记为"绿灯正…

去年第三季度，我参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的进度管理诊断。他们的研发副总裁给我看了一张 Excel 甘特图，上面密密麻麻标注了 47 个跨部门里程碑节点，颜色从绿色…

去年我接手了一个跨7个部门、涉及132人的产品交付项目，原计划16周完成，结果在第9周的时候，整体进度偏差已经达到-23%。我拉了一次全量数据：需求评审平均等待4.7天、跨部门接口…

跨部门项目里，阶段进度最容易出问题的地方往往不是"大家不努力"，而是"每个人都在努力，但努力的节奏对不上"。我见过一个典型场景：市场部等产品…

阶段进度管理最容易犯的错误，是把"进度同步"当成"进度管理"。我带过的一个 14 人研发团队曾经连续三个月出现同一个问题：周会上每个人都说&…

去年我接手过一个已经延期两个月的中台项目，复盘时发现一个很反常识的数据：真正因为技术难题卡住的工期只占 11%，而剩下 89% 的延期，来自"阶段进度"这一层没…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目组一共 43 人，横跨产品、前端、后端、测试、数据五个职能，每周站会都在开，周报每周都发，但进度就是推不动。我做的第一件事…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一组数据：项目整体按期交付率 78%，看起来还不错。但当我让他把"阶段进度&quo…