阶段目标落地

我做过七个跨部门阶段目标落地的项目，其中有五个在中期出现过明显的协同断裂。最典型的一次是某消费品公司的"双十一大促系统扩容"项目：阶段目标写得很清楚，&quot…

去年下半年，我接手了一个已经延期两个半月的交付项目。复盘会上，所有人的说法出奇一致：“不是不想干，是没人拍板。”阶段目标早在启动会上就定好了，PPT 上写着三个里程碑、清清楚楚的日…

去年第四季度，我以外部顾问身份旁听了一家年营收约 18 亿元的消费品公司季度经营会。会议开到第 40 分钟，市场部负责人说"我们已经把新品预热方案发出去了"，供…

我做过一个统计：在最近三年参与复盘或旁听的 40 多个项目里，真正因为“技术方案错误”导致阶段目标失败的不到两成，而因为“目标在成员之间没有真正对齐、执行过程中没人发现偏差”导致失…

很多项目经理把阶段目标落不了地的原因归结为"成员执行力差"，但我在过去六年给二十多个项目团队做管理咨询时发现了一个反常识的现象：执行力最强的团队，往往是制度设计…

我在2021年接手过一个典型的“烂摊子”项目：某家中型制造企业的数字化产线升级项目，立项时声势浩大，预算八百万，周期九个月。但当我作为外部顾问介入时，项目已经进行到第五个月，进度条…

去年第四季度，我受邀给一家做工业设备的制造企业做项目复盘。这家公司年初定了"新产品交付周期从120天压缩到90天"的阶段目标，听起来很合理，但到了11月，实际平…

引言：一个季度 12 个目标，完成 4 个，问题真不在执行力 2024 年 Q3，我以外部顾问的身份，参加了一家 780 人规模的智能制造企业的季度复盘会。CEO 把一张 Exce…

我参与复盘过四十多个跨部门项目，真正因为技术难度做不成的不到五个，剩下三十几个都倒在同一件事上：阶段目标在第二个月开始悄悄变形，而管理层直到第三次延期才发现。变形的原因很少是某个部…

去年第三季度，我参与了一家年营收约18亿元的智能制造企业的项目治理诊断。会议室里，董事长问了一个很尖锐的问题：年初定的战略目标，每个季度都在"传达"，为什么到了…