重启条件

去年第三季度，我接手了一个已经跑了七个月的数据中台项目。需求文档写了 240 多页，研发团队 18 个人，预算花掉了 62%，但核心模块的验收通过率只有 41%。我做的第一件事不是…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的客户做交付流程复盘，翻出他们项目管理后台里 214 条"暂停"状态的任务。其中 187 条挂起时间超过 90 天，最久的一条挂…

我在过去几年做组织效能诊断时，养成了一个习惯：不先看甘特图，先看"状态为挂起但超过 30 天没有任何操作记录"的任务列表。在 37 个团队样本里，这类任务的占比…

去年第三季度，我参与了一家约 400 人规模的智能制造企业研发管理诊断。他们的一个核心平台项目原计划 10 周交付，结果在第 6 周被迫按下暂停键，上游芯片供应方案变更，硬件接口标…

去年我帮一家做工业设备的公司梳理项目看板时，看到一个很刺眼的现象：他们的任务池里挂着 47 条任务，其中 29 条状态是"挂起"，平均挂起时长 68 天，最长的…

我做过五年研发项目经理，带过最多的时候是四个团队并行推进十一条产品线。最让我头疼的不是需求变更，也不是上线延期，而是任务"挂着"，开会时说"这块先放一…

去年第四季度，我参与了一家 400 人规模制造企业的项目复盘。他们的项目看板上挂着 47 个"进行中"的任务，其中 19 个已经连续三周没有任何状态更新，8 个…

过去五年，我参与复盘过的项目大概三十多个，真正在中途主动按下过暂停键的，只有四个。更值得警惕的是另一个数字：那些最终延期超过一个月、或者被推倒重做的项目，几乎都不是"某一…

去年我帮一个 14 人的产品研发团队做流程复盘，打开他们的项目看板时看到了 312 张卡片，而团队实际只有 14 个人。真正在推进的不到 40 张，剩下的 270 多张既不是待办、…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。项目复盘会上，研发总监说了一句让我印象很深的话：“我们不是不会冲刺，我们是一冲刺就忘了自己冲到哪里。”他们当时正在做一个 B …