里程碑风险控制

2023 年下半年，我参与复盘一家工业 SaaS 公司的研发交付。他们有接近 180 人的研发体系，12 个 Scrum 小队并行跑 3 条产品线，季度里程碑按时达成率连续三个季度…

我带过一个 47 人的跨端项目，里程碑评审会上所有人都在说“没问题”，两周后这个里程碑延期了 23 天。复盘时最刺痛我的不是延期本身，而是我们在评审那天其实已经没有任何挽回余地了，…

2022 年秋天，我带的一个 11 人交付团队在一个看起来"绝不可能延期"的里程碑上翻了车：原定 10 月 21 日交付的支付网关重构，最终延期到 12 月 7…