里程碑计划

2023 年我复盘过自己带过的 6 个跨部门项目，其中 4 个都出现了同一个现象：里程碑计划做得很漂亮，甘特图一拉满屏，但到了第 3 个里程碑之后，计划就变成"仅供参考&…

去年下半年我参与了一次交付复盘：一家约 300 人的软硬一体产品团队，在 18 个月里把 214 个里程碑标记为“已完成”。我们逐条对照验收物，只有 153 个能在系统里找到对应证…

2022 年我参与复盘一个 9 个月交付周期的工业质检设备项目。里程碑计划做得非常漂亮：甘特图上 14 个菱形节点，每个都有日期、有负责人、有交付物清单、有评审会。但那一年的里程碑…

去年我接手一个 140 人的研发组织做进度复盘，翻出他们年初制定的里程碑计划，一共 27 个里程碑，到年底实际按原计划达成的只有 9 个，达成率 33%。但更值得注意的不是这个数字…

去年我复盘一个延期 23 天的版本发布，团队 41 人，分四个职能小组。里程碑计划表做得非常漂亮：18 个里程碑，每个都有日期、负责人、完成百分比。但翻执行记录时我发现，其中 11…

2023 年下半年，我作为外部顾问接手过一个 240 人规模的企业级项目群复盘。项目群跨越 3 个事业部、11 个系统、5 个外包供应商，原计划 9 个月交付，实际拖到 17 个月…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 47 天的交付项目。翻看它的里程碑计划表，第一眼看上去非常"规范"：11 个里程碑、完整的甘特图、每个节点都标了负责人和日…

我见过太多团队把里程碑计划做成了“日历提醒”：在项目管理工具里拉一条时间轴，标上几个菱形，写上当天的日期，然后开一场启动会，大家点头通过。三个月后回看，这些菱形要么被拖了三四次，要…

我先说一个不太好看的观察：在 2023 到 2024 年之间，我参与诊断过 37 个规模在 100 人以上的研发组织，其中项目级里程碑“按期走过评审”的比例大约有 78%，但真正在…

我第一次被里程碑坑，是在一个 40 人规模的交付项目上。立项时我们排了 14 个里程碑，甘特图铺满一整屏，客户看了很满意。三个月后复盘，14 个里程碑里有 9 个是“事后补录”的，…