里程碑计划

项目日历里写着“6月18日上线”，并不代表项目真的能在这一天上线。真正决定日期是否可信的，往往是需求冻结是否完成、测试环境是否就绪、外部接口是否交付，以及谁会在风险出现时采取行动。…

项目计划里最危险的日期，往往不是没有填写的日期，而是看起来已经安排好、实际却没有负责人、前置条件和检查点的日期。做截止日期管理，不能只把最终交付日填进日历；要从交付结果倒推里程碑和…

我带过一个 28 人的产品研发团队，最夸张的一年里在项目管理平台里建了 47 个里程碑，到年底复盘时发现，其中 31 个的"达成"仅仅是某个人在周报里写了一句&…

2023 年第三季度，我受邀复盘一家 240 人研发组织的 12 个在建项目。复盘会上出现了一个很刺眼的画面：12 个项目的里程碑视图全是绿色的，逾期项目却是 7 个，平均延期 4…

去年我接手一个预算 800 万、跨度 11 个月的核心系统替换项目，立项评审时里程碑表上一共列了 42 个节点，密密麻麻铺满两页纸。项目做到第 4 个月，我让 PMO 拉一次真实状…

我带过一个 24 个月的企业级系统替换项目，里程碑排了 37 个，平均每 20 天就要交一次“可验收成果”。结果项目最终延期 5 个半月，而 37 个里程碑里有 21 个是在最后一…

去年我在给一家做智能硬件的公司做项目复盘时，碰到一个让我印象很深的场景。项目周会上，项目经理打开看板，里程碑完成率显示 100%，所有节点都是绿色。但会议结束前，研发负责人补了一句…

我做过一次内部复盘，把过去三年经手的 41 个项目拉出来，逐个对照当初的里程碑计划和最终交付时间，结果有点刺眼：真正因为执行不力导致延期的只有 7 个，剩下 34 个项目的延期根因…

我带过的一个 400 人规模研发组织里，里程碑计划表上曾经排着 47 个菱形节点，横跨 11 个月、6 条业务线。项目收尾那天，真正在承诺日期达成的只有 18 个，按期达成率 38…

去年我参与复盘一家 400 人规模的软硬件混合研发企业，看到一组很刺眼的数据：过去连续四个季度，他们对外汇报的里程碑达成率是 96%，但客户口径的按期交付率只有 61%。项目负责人…