里程碑模板

去年我接手一个预算 800 万、跨度 11 个月的核心系统替换项目，立项评审时里程碑表上一共列了 42 个节点，密密麻麻铺满两页纸。项目做到第 4 个月，我让 PMO 拉一次真实状…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做年度项目复盘，他们的路线图上有 24 个里程碑，按计划日期关闭的只有 9 个，按时率 37.5%。但真正让我坐直身子的不是这个数字，而是另一个：这…

2024 年我参与复盘过一个智能仓储交付项目：12 个里程碑里有 11 个「按计划准时关闭」，准时率 91.7%，报表非常漂亮。但同一份数据往下翻，客户验收一次通过率只有 63%，…

我带过的一个 400 人规模研发组织里，里程碑计划表上曾经排着 47 个菱形节点，横跨 11 个月、6 条业务线。项目收尾那天，真正在承诺日期达成的只有 18 个，按期达成率 38…

2023 年下半年，我参与了一家 140 人规模智能硬件公司的研发流程复盘。他们的项目周报连续 11 周显示"里程碑按期达成率 96%"，但产品实际比原计划晚了…

2023 年我接手一个涉及 6 个部门、11 个里程碑的供应链系统改造项目。立项会上所有人对里程碑日期点头，到第 4 个里程碑时，实际进度比计划晚了 23 天，而每个部门交上来的自…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。他们有 4 个部门同时推进一条新产品线：硬件、嵌入式、App、测试，一共 60 多人。项目延期了 47 天，老板问到底卡在哪。…

上周有位做智能硬件交付的朋友问我：我们季度初把 12 个里程碑排得整整齐齐，季度末一复盘，准点率只有 52%，是不是排期方法不对？我让他把里程碑表发过来，第一眼看到的问题不是排期，…

2023 年底我做了一次内部复盘，把一个 120 人研发团队的 6 个里程碑节点全部拉出来，逐个对照当时的周报记录。结果很难看：6 个节点里有 4 个在"进行中&quot…

去年我复盘一个延期 23 天的版本发布，团队 41 人，分四个职能小组。里程碑计划表做得非常漂亮：18 个里程碑，每个都有日期、负责人、完成百分比。但翻执行记录时我发现，其中 11…