里程碑效率

去年我接手一个预算 800 万、跨度 11 个月的核心系统替换项目，立项评审时里程碑表上一共列了 42 个节点，密密麻麻铺满两页纸。项目做到第 4 个月，我让 PMO 拉一次真实状…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做年度项目复盘，他们的路线图上有 24 个里程碑，按计划日期关闭的只有 9 个，按时率 37.5%。但真正让我坐直身子的不是这个数字，而是另一个：这…

去年第四季度，我参与复盘过一个跨 5 个团队、共 137 个节点的项目：周报上连续 7 周显示“整体完成度 70%”，最终里程碑延期 19 天。复盘时我把 137 个节点的状态变更…

2024 年我参与复盘过一个智能仓储交付项目：12 个里程碑里有 11 个「按计划准时关闭」，准时率 91.7%，报表非常漂亮。但同一份数据往下翻，客户验收一次通过率只有 63%，…

去年三月，我接手一个周期 8 个月的交付项目。立项评审时，项目组一口气排出了 26 个里程碑，从"需求冻结"一直排到"客户验收"。到第 5 …

大部分节点延期，不是发生在交付日那天，而是发生在三周前某个没人记录的下午。我在一家 800 人规模的软硬一体企业做 PMO 的第三年，把过去 18 个月里 37 个延期里程碑逐条回…

我带过的一个 400 人规模研发组织里，里程碑计划表上曾经排着 47 个菱形节点，横跨 11 个月、6 条业务线。项目收尾那天，真正在承诺日期达成的只有 18 个，按期达成率 38…

2023 年 4 月，我接手了一个已经延期两次的跨部门交付项目：研发、硬件、供应链、测试、市场、客服共 7 个部门参与，峰值人力 260 人，里程碑 43 个。翻聊天记录时我发现，…

我复盘过自己从2019年到2024年深度参与或主持事后复盘的63个研发与交付项目，其中"里程碑按期达成率"这一项，只有41%的项目能做到80%以上。更扎心的是另…

去年 11 月，我参与复盘一个四部门联合的交付项目：立项时排了 14 个里程碑，到结项只准点交付了 6 个，整体延期 23 个工作日。但真正让我意外的不是延期本身，而是延期的时间分…