里程碑制度设计

三年前我接手过一个"看起来一切正常"的项目复盘。项目台账上 14 个里程碑，13 个标记为"已完成"，只有 1 个是黄色的。但交付日期比合同…

我复盘过 37 个跨部门项目的里程碑数据，其中 29 个出现过 7 天以上的节点延期。一个反常识的结论是：延期最严重的几个项目，恰恰是跨部门对齐会开得最勤的项目，每周三次跨部门例会…

2023 年 3 月，我参与复盘一个已经延期 47 天的跨部门项目。项目周报连续 11 周显示“整体进度 85%”，跨部门里程碑 M3 的原定日期过了三周仍挂着“进行中”。直到上线…

我在 2021 到 2023 年之间，先后以 PMO 负责人身份深度参与过三家公司（规模分别约 260 人、480 人和 1100 人）的跨部门里程碑治理。三家公司累计统计了 25…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。他们有 4 个部门同时推进一条新产品线：硬件、嵌入式、App、测试，一共 60 多人。项目延期了 47 天，老板问到底卡在哪。…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理他们的新品导入流程。这家公司大概 800 人，研发、供应链、市场、售后分别在四个季度考核周期里工作。项目负责人跟我抱怨：里程碑在系统里永远…

去年第四季度，我参加了一家约800人规模的智能硬件公司的季度经营复盘会。会上，产品负责人说V2.0"已经完成研发"，研发负责人说"还有3个模块没通过集…

2023 年我接手一个 180 人研发组织的效能治理，第一件事是翻过去四个季度的里程碑台账。数据第一眼很漂亮：347 个里程碑，标注按期达成的 291 个，达成率 84%。但同一时…

2023 年下半年，我参与复盘过一家 120 人规模的工业软件公司的版本交付：18 个里程碑里，有 11 个在季度末被"顺延"，而顺延的理由高度同质化，&quo…

我做过一次内部统计：过去五年我以顾问或甲方身份参与的 63 个项目里，被正式写进项目计划的里程碑一共 1147 个，但真正做到"有明确验收标准、有责任人签字、有证据归档、…