里程碑制度

去年我参与复盘一家 400 人规模的软硬件混合研发企业，看到一组很刺眼的数据：过去连续四个季度，他们对外汇报的里程碑达成率是 96%，但客户口径的按期交付率只有 61%。项目负责人…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的公司做交付治理复盘。季度初定了12个里程碑，季末系统里显示11个“已完成”。但我把操作日志拉出来一看，其中5个的完成日期被改过，改动幅度从3天到1…

2023年我接手过一个已经延期四个月的交付项目，翻它的里程碑台账时看到一个近乎荒诞的事实：台账上17个里程碑，全部标记为“已完成”或“按期完成”，唯独最终交付日期一推再推。项目负责…

2023 年下半年，我参与复盘过一家 260 人规模的硬件加软件混合团队的里程碑事故：季度评审会上，结构、硬件、固件、App、云端五个部门当着管理层的面依次确认“节点达成”，会议记…

2023 年秋天，我受邀给一家 420 人规模的智能硬件公司做交付健康度诊断。他们项目管理系统里躺着 1247 个里程碑，标注为"已完成"的有 1102 个，纸…

2023 年第四季度，我参与了一家 320 人规模智能硬件公司的项目管理复盘。这家公司当年设定了 47 个一级里程碑，按期关闭的只有 19 个，准时率 40.4%；更麻烦的是，有 …

我接手过一个12人的交付团队，全年开了47次里程碑验收会，平均每次2.5小时，但按期交付率只有61%。更反常识的是，当我们把验收节点从5个增加到11个之后，延期率反而从31%涨到3…

我把过去六年跟过的 27 个研发项目翻出来做了一次复盘，发现有 19 个项目的第一次里程碑延期，都可以归因到同一个动作上，节点日期是在一次会上"定"下来的，而不…

去年我参与复盘一个 14 人的交付项目，翻开台账时发现一件很尴尬的事：合同里写死的 9 个里程碑，有 6 个实际完成日期晚于登记日期，但系统里全部是绿色的"已达成&quo…