里程碑依赖管理

管理层日历上有二十个红色截止日期，不代表团队掌握了二十项工作的真实进度。真正危险的情况，往往是日期看起来齐全，负责人却不知道哪些承诺刚刚变更、哪些节点被前置依赖卡住、哪些延期会影响…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。他们有 4 个部门同时推进一条新产品线：硬件、嵌入式、App、测试，一共 60 多人。项目延期了 47 天，老板问到底卡在哪。…

去年 Q3，我参与了一家 400 人规模智能硬件公司的项目复盘会。会议室里坐了 11 个人，来自研发、硬件、供应链、市场、售后五个部门。大屏上挂着 14 个跨部门里程碑，其中 9 …