退出条件

去年下半年，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做了一次进度复盘。这个团队 60 多人，四个研发小组，按季度出大版本。复盘会上，CTO 说了一句让我印象很深的话："我们不…

2023年下半年，我接手过一个已经重开两次的供应链系统重构项目。第一次重开烧掉11周，第二次烧掉7周，团队从18人缩到12人，核心架构师提了离职。第三次接手时，我没有急着排计划，而…

我做过十一年实施交付，带过最大的一支现场队伍是四十七人，横跨六个省的客户现场。真正让我印象最深的一次翻车，不是技术故障，而是一个所有人都认为"进度良好"的项目：…

我见过最典型的一次阶段进度失真，是某个企业级版本在周会上连续三周汇报“开发阶段 82%，85%，88%”，曲线平滑得像被规划好的直线，结果实际交付晚了 41 天。复盘时我把任务清单…

2022 年夏天，我参与的一个制造业供应链系统重构项目，在第七周被叫停。项目群里的通知只有一行字："项目暂停，等待进一步通知。"然后就是漫长的沉默。第三天，六个…

我参加过一场开了四个小时的管理层决策会，议题只有一个：要不要把一个已经投了九个月、预算 1200 万的数字化方案停掉。真正让会议卡住的不是没人敢拍板，而是没人能回答一个问题，如果我…

上周三下午，一位管理 400 人研发体系的负责人把他们的项目看板投到大屏上，让我帮忙看看为什么交付总是延期。我数了一下，一个需求的状态有 13 个：待评审、评审中、待排期、已排期、…

2023 年下半年，我参与复盘一个 120 人规模的研发组织，他们在某个版本上线前两天，项目周报上还显示 12 个里程碑节点中 9 个是“进行中”、2 个“已完成”、1 个“有风险…

里程碑里程碑全流程：项目负责人风险控制与一文讲清 2023 年我做一次交付复盘时遇到一个反常识的场景：一个 12 人团队、周期 9 个月的软硬件一体项目，系统里 11 个里程碑全部…

去年冬天，我参与复盘一家智能硬件公司的量产里程碑：研发说固件已经冻结，测试说用例只跑了六成，供应链说关键物料到齐一半，市场说发布会物料还没定稿。四个人坐在同一间会议室里，用四套标准…