追踪管理方法

我见过最典型的进度跟踪失败案例，是一家 140 人的 SaaS 公司。他们每周一早上 9 点开进度会，会议室里挂着 3 块屏幕，分别显示需求池、迭代看板和燃尽图。会议开完，所有人点…

过去八个月，我带着一个 6 人的工程效能小组，先后走访了 11 家研发团队，从 30 人的创业公司到 400 人的中大型研发中心，帮他们做进度跟踪流程的诊断和改造。有意思的是，几乎…

过去两年我深度参与过 7 个中大型研发组织的进度跟踪体系改造，从 60 人的 SaaS 团队到 400 人的智能硬件公司，几乎每一次复盘都会听到同一句话：“我们不是没有跟踪，是跟踪…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘。他们的VP在会议室里跟我说了一句话：“我们每周都在开进度会，每周各项目组也都汇报，但到了季度末，实际交付和计划偏差超过40%…

做项目经理第十年，我越来越确信一个反常识的结论：进度跟踪失败，很少是因为工具不行，而是因为“跟踪密度”和“决策带宽”不匹配。我曾经接手过一个 120 人的硬件+软件协同项目，团队用…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中间件迁移项目。前任项目经理留给我的是一份 47 页的甘特图、三个互相对不上的 Excel 进度表，以及每天长达 90 分钟的站会。最荒谬的…