迭代管理规范

迭代计划看起来按时完成，不代表计划有效：团队可能把大量时间花在临时插单、跨团队等待和上线返工上，而管理层只看到“完成率 92%”。在迭代管理中，我更看重一个反常识判断：计划不是承诺…

迭代按时上线，不等于迭代管理有效：我见过团队连续几个季度都能在计划日期发布，却同时出现需求临时插入、测试集中堆积、缺陷跨迭代遗留，最后靠加班补齐承诺。PMO真正要管理的，不是“每个…