迭代管理流程

迭代容量管理最常见的失败，不是团队估时不准，而是把“可用人天”误当成“可承诺工作量”：计划里排满了 100% 的理论工时，迭代中再叠加线上故障、评审等待、跨团队依赖和临时需求，最后…

迭代计划看起来排得很满，交付结果却经常落空：计划内的工作没做完，临时需求不断插入，测试时间被压缩，复盘时大家又把原因归结为“估算不准”。我判断，这类问题通常不是团队缺少一张迭代看板…

迭代计划写得很满，燃尽图看起来也在持续下降，到了迭代结束却仍有功能没有验收、缺陷集中暴露、下个迭代被迫接手，这通常不是团队“不够努力”，而是进度管理把“任务状态变化”误当成了“可交…

迭代计划看起来排得很满，到了迭代结束却总有一批任务顺延，往往不是团队“不够努力”，而是容量从一开始就被算错了：把所有人的名义工时当成可交付工时，把需求估算当成承诺，把临时插单当成例…