迭代任务流程

迭代按时上线，不等于迭代管理有效：我见过团队连续几个季度都能在计划日期发布，却同时出现需求临时插入、测试集中堆积、缺陷跨迭代遗留，最后靠加班补齐承诺。PMO真正要管理的，不是“每个…

迭代计划会上，团队承诺两周交付 42 项任务，到了迭代结束却只有 27 项完成；更糟的是，剩余任务被改了状态、拆了口径，报表看起来“完成率不错”，客户却仍在等关键能力。迭代管理的难…

迭代计划看起来按时完成，项目却仍然一再延期，常见原因不是团队不够努力，而是“完成”的定义太宽：有人把代码提交算完成，有人认为测试通过才算完成，还有人直到上线后才承认任务存在依赖阻塞…