进度预警阈值

去年我接手过一个已经延期 47 天的企业系统集成项目。复盘时发现一个反常识的事实：这个项目装了完整的看板工具、每周雷打不动开进度会、甘特图每周更新两次，所有"进度管理&q…

我做过一件挺笨的事：把过去五年经手的 42 个项目复盘报告全部翻出来，按“延期原因”重新归因了一遍。翻完最大的感受不是“计划不准”，而是绝大多数项目的目标从来没有被写成一句可以被验…