进度预警

先说结论：超期不是事故，是管理动作的缺席 过去十年里，我参与和复盘过的项目超过一百个，其中被正式记录为“严重延期”的占了六成以上。但真正让我警觉的不是延期本身，而是复盘会上反复出现…

迭代看板上有 80% 的任务显示“进行中”，离承诺上线日却只剩两天，这通常不是团队突然变慢，而是管理者此前看到的“进度”没有回答最重要的问题：哪些工作已经形成可验收结果，哪些风险正…

一张甘特图可以把任务、负责人和日期排得很整齐，却仍然无法回答几个真正决定项目能否按时交付的问题：上游晚交一天，谁判断下游是否顺延？任务负责人报“完成80%”时，依据是什么？计划日期…

上周三，我在一个 14 人规模的交付项目上做月度复盘。项目经理把过去六周的周报摆在我面前，每一份都写得很工整：本周完成 18 项、下周计划 20 项、风险 2 条、整体进度&quo…

去年我接手了一个跨部门项目，五个部门、三个城市、前后跨度四个月。项目启动会上所有人点头说"没问题"，到了第一次阶段验收，交付物交上来三份，但只有一份能用，另外两…

去年十月，我受邀参加一家年营收约 12 亿的医疗器械企业的季度经营复盘会。会议进行到第 40 分钟，研发副总汇报一个新产品的注册进度，PPT 上写着"整体完成 78%&q…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经延期三次的系统实施项目。项目启动时排了整整86天的甘特图，到第61天时，核心模块的联调完成率只有37%，客户方的项目对接人已经在准备发…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做迭代复盘。团队 32 人，分 4 个小组，用的是市面上主流的一款项目管理平台。复盘会上我问了一个问题：过去两个迭代里，有哪一天…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做流程诊断。他们有 47 人，产品、前端、后端、测试、运维加起来 6 个职能小组，按双周迭代跑。表面上看每个 Sprint 都有…

我做过一个统计：在我接触过的二十多家搭建PMO体系的企业里，超过七成的进度管理困局并不是因为工具不够好，而是因为进度数据从源头上就不可信。PMO追着要进度，业务方敷衍填一个&quo…