进度跟踪

去年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 流程诊断。他们的研发副总给我看了一个数字：公司 2023 年做了 47 个项目，按时交付的只有 19 个，按时交付率 40.4%。但…

我见过太多PMO把进度跟踪做成了"催办大会"：每周三下午发一张Excel，让20个项目负责人填百分比，周四汇总，周五开会通报谁落后了。三个月后，这张表没人看了，…

去年三季度，我帮一家 400 人规模的硬件研发企业做 PMO 诊断。他们的项目管理平台里躺着 127 个在途项目，系统显示"整体进度正常"的项目占比 78%。但…

去年我接手了一个让我印象很深的咨询case：一家600人规模的医疗器械公司，PMO团队6个人，管着47个在跑的项目。他们的项目周报每周五下午3点截止，但真正到PMO手里往往是周一上…

很多PMO负责人跟我抱怨：项目管理系统里“进度”字段明明写着80%，结果离交付还有三天，实际代码联调才刚过一半；周报里风险全是绿色，可一到里程碑评审就暴雷。我复盘过十几个中大型研发…

去年我接手过一个典型的“进度失真”项目：一个 180 人的研发组织，11 个并行项目，PMO 每周收集 30 多份进度周报，项目经理在周会上汇报的整体健康度是“绿灯 9 个、黄灯 …

周进展跟踪这件事，大部分 PMO 都做成了"周报收集运动"：周五下午在群里@所有人，周一早上收到 30 份格式各异的文档，花两天汇总成一份 PPT，周三例会上念…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断。他们的PMO负责人给我看了一份"更新记录"，每周一早上十点，七个项目组的负责人在共享表格里填进度，填完截图…

去年第三季度，我以 PMO 身份接手了一个 12 个研发小组、230 人的集团项目集。开工第 6 周，进度跟踪日报的准确率从首周的 78% 掉到 41%，而风险台账里被标记为&qu…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘。他们有11个在研项目，项目经理每周五下午提交进度周报，PMO周一上午汇总成一份跨项目进度看板给管理层。听起来流程很完整，但管…