进度跟踪

我带过一个做供应链中台的项目，上线前三天，联调环境里还躺着 11 个未合入的分支。而就在两周前的那份周报上，这个项目的状态是绿色，完成度写着 85%。当我问项目负责人这个数字是怎么…

我做过一个粗略统计：在走访和辅导过的三十多个 PMO 团队里，有超过七成的进度跟踪工时，花在了"确认别人报的数字到底对不对"这件事上，而不是花在分析和决策上。更…

我最后一次被进度日志“坑”到，是在一家做智能硬件的公司做 PMO 顾问。当时他们有 6 条产品线、40 多个在跑项目，项目经理每周五一人在共享表格里更新一次进度，PMO 周一汇总成…

我做过一个粗略统计：过去五年我参与诊断过的 PMO 里，有超过七成的团队每周都在收进度、每周都在开周会，但真正能在项目延期前两周发出有效预警的，不到三成。更讽刺的是，很多团队引入项…

我做 PMO 咨询的第七年，被问得最多的一句话不是"进度日志模板能不能发我一份"，而是"日志填了两周就没人填了，怎么办"。这个问题我至少碰过…

过去三年我参与过 11 个 PMO 体系建设或改造项目，覆盖 60 人到 800 人的研发组织。最常见的开场白是同一句话：“我们方法都上了，敏捷、瀑布、OKR、挣值、燃尽图，为什么…

周五下午四点半，项目群里开始陆续出现“本周进展顺利”“按计划推进中”“基本符合预期”这类回复。作为PMO，你花两个小时把二十几份周报拼成一份汇总，发到管理层群里，然后就没有然后了，…

我第一次对“进度跟踪”这件事产生怀疑，是在一个跨部门项目的中期评审会上。当时项目周报上写着整体完成度 82%，关键里程碑全部绿灯，PMO 的汇报 PPT 干净得像样板间。但评审会开…

我把过去三年服务过的 11 个项目群做过一次进度日志复盘：日志填报率超过 90% 的有 9 个，但其中 6 个仍然出现过程度不一的进度失控，最严重的一次主线延期 43 天。更扎心的…

我曾在一个 380 人的软硬件混合研发组织里做过两年 PMO 负责人。上任第三个月，我做了一次盘点：PMO 每周花在进度收集、数据核对、周会主持上的时间约 42 人时，但当周真正被…