进度跟踪误区
-
进展最佳实践：研发团队进度跟踪风险控制，常见问题
2023年我接手过一个让我印象很深的事故复盘：一个 60 人的研发团队，周报上连续 8 周显示"整体进度正常"，结果在第 9 周突然宣布核心模块延期 6 周。事…
-
进度跟踪跟踪教程：产品经理入门指南，避坑指南
去年我接手一个 80 人研发组织的项目管理复盘，业务负责人在会议室里说了一句话：“我们的周报从来没红过，但季度交付延期了 42 人天。”这句话几乎概括了进度跟踪最常见的失败形态，不…
-
跟踪最佳实践：PMO进度跟踪落地方案，常见问题
去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO复盘时，他们的项目管理部部长给我看了一份"进度跟踪表"，一张Excel，47列，覆盖从需求评审到试产的全流程。她说这是团队花…
-
跟踪最佳实践：PMO进度跟踪效率提升，常见问题
去年我帮一家三千人规模的制造企业做PMO诊断，他们每周一上午的进度跟踪例会，12个项目经理轮流汇报，会议持续3.5小时，会后PMO专员还要花整整一个下午把Excel里的进度数据汇总…
