进度跟踪误区

去年我帮一家 380 人的软硬一体公司做交付复盘，翻出他们连续 14 个月的进度日志，一共 2.7 万条记录、约 410 万字。我问了管理层一个问题：这些日志，帮你们提前发现过多少…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做交付流程诊断，CEO 在访谈里说了一句让我印象很深的话：“我每周一早上要看 7 份不同的进度表，看完之后还是不知道该催谁。”这家公司当时有 …

过去八个月，我帮四家不同规模的技术团队做研发效能诊断，几乎每一家都问过同一个问题：周会上进度数据都对得上，为什么项目还是延期？最开始我以为这是工具配置问题，后来发现根源根本不在工具…

去年我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，访谈了 11 个研发小组，其中 9 个组的负责人都说"我们每周都在跟进度，看板也是实时的"。但我调…

去年底我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发效能诊断，CTO 给我看了一张他们引以为傲的"进度看板"：27 个任务卡片，19 张标着"进行中&q…

2023年我接手过一个让我印象很深的事故复盘：一个 60 人的研发团队，周报上连续 8 周显示"整体进度正常"，结果在第 9 周突然宣布核心模块延期 6 周。事…

去年我接手一个 80 人研发组织的项目管理复盘，业务负责人在会议室里说了一句话：“我们的周报从来没红过，但季度交付延期了 42 人天。”这句话几乎概括了进度跟踪最常见的失败形态，不…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO复盘时，他们的项目管理部部长给我看了一份"进度跟踪表"，一张Excel，47列，覆盖从需求评审到试产的全流程。她说这是团队花…

去年我帮一家三千人规模的制造企业做PMO诊断，他们每周一上午的进度跟踪例会，12个项目经理轮流汇报，会议持续3.5小时，会后PMO专员还要花整整一个下午把Excel里的进度数据汇总…