进度跟踪机制

去年年底，我被一家做智能硬件的公司请去做PMO复盘。他们的PMO负责人张岚给我看了一张截图：一个需要22个项目组填报的进度表格，发出去第4天，收回来13份，其中5份的"完…

过去三年我给二十多个团队做过进度跟踪机制的复盘，发现一个挺反常识的现象：周报填得越整齐的项目，风险往往爆得越晚。因为那些"完成 85%"的漂亮数字，掩盖了关键路…

2021 年 3 月，我接手一个 42 人的交付型项目做过程管理。上任第一件事，我把一份自认为设计得很精致的每日进展模板发到群里，字段一共 9 项，还配了填写示例。前三天群里热闹得…

项目第 6 周的周会上，我问了一个再普通不过的问题：支付模块完成多少了？产品负责人说 80%，后端负责人说 60%，测试负责人说“我这边还没介入，不知道他们算不算完成”。三个答案，…

先给结论：进度跟踪失效，八成是机制缺口，不是态度问题 我做过一件事：让同一个研发小组的三个人，分别用一个百分比描述同一个任务的进度。开发说 90%，测试说 50%，产品说 30%。…

去年 11 月，我接手复盘一个已经延期两周的跨部门项目。打开他们共享盘里的进度跟踪表，17 个任务里有 11 个写着“进行中”，其中 6 个任务的备注栏最后一次更新停在 19 天前…

项目启动第二周，老板在群里问了一句"进展怎么样"，群里安静了十分钟，然后陆续冒出三种回答："差不多了""这两天就完了"&…

我带过一个 40 人左右的交付项目，第三个月出现过一个很典型的现象：每周五的周报一份不落，进度表上 68% 的任务标着“进行中”，但真正压着交付日期的三个关键任务，负责人其实已经卡…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户方的项目经理跟我说了一句话，我到现在都记得："每周都在开会，每周都在汇报，但没人说得清到底卡在哪。"…

我带过一个 42 人的研发团队，曾经连续三个迭代出现同一个场景：周六凌晨两点，测试同学在群里说“这个需求还没联调”，而周三的迭代同步会上，所有人给的状态都是绿色。复盘时我们发现，问…