进度跟踪方法

去年第三季度，我以外部顾问身份介入了一家做工业SaaS的公司的实施团队。他们当时同时推进着14个中大型客户的私有化部署项目，团队23人，跨5个城市。项目总监老周跟我说了一句让我印象…

三年前我接手过一个 26 人的研发团队，接手第一周的进度例会上，五个模块负责人报上来的整体完成度是 78%。两周后版本发布，实际交付的功能只有当初承诺的 61%，其中两个模块的联调…

2023 年 4 月，我接手一个已经跑了五个月的中台重构项目。周报上连续 11 周都是绿灯，燃尽图漂亮地贴着理想线下沿走，每次项目例会大家都在说"进展顺利"。第…

“这个需求现在进度多少了？”我在一次双周评审会上问出这句话后，研发负责人说 70%，测试负责人说“还没开始测”，项目经理翻了翻表格说“按计划应该做完了”。同一个需求，三个答案，最大…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做交付复盘，他们的研发总监给我看了两组数字：项目计划完成率 87%，但客户验收通过率只有 61%。这两组数字之间的 26 个百分点，就…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中间件迁移项目。前任项目经理留给我的是一份 47 页的甘特图、三个互相对不上的 Excel 进度表，以及每天长达 90 分钟的站会。最荒谬的…

2023年我接手过一个已经延期47天的交付项目，接手第一周我做的事不是排计划，而是把过去六周的进度周报摊在桌上做了一次比对。结果让人后背发凉：23个被标注为"进行中&qu…

我见过一个 40 人的研发团队，项目经理每天花 90 分钟整理进度，结果仍然在季度评审会上被老板问住："你说项目完成 80%，那剩下的 20% 到底是什么？"他…