进度管理

我见过一个 120 人规模的产品研发团队，上线新版协作平台后，计划进度按时完成率从 61% 掉到 43%，而人均任务量其实没涨。问题不在技术，也不在团队努力程度，而是计划进度流程与…

去年我帮一家 300 人规模的软硬结合研发组织做进度复盘，拿到 6 个在跑项目的周报，连续三周都写着“进度正常”。可就在同一周，供应链的排产计划已经空转了两周，等我们意识到问题时，…

去年四季度，我以外部顾问的身份参与了一家 To B 服务公司的研发效能复盘。看板上四条产品线的迭代完成率分别是 96%、91%、88%、79%，光看数字是一份相当漂亮的答卷。但当我…

去年 11 月，我参与复盘一个延期 47 天还没收尾的中台项目。项目看板上 86% 的任务已经标成“已完成”，燃尽图一路向下，但业务方只验收通过了 3 个核心场景。真正的问题不是执…

我把过去三年亲手带过的 11 个产品项目拉出来做了一次复盘，得到一个挺反常识的结论：真正因为技术难题而延期的项目，大概只占两成；剩下八成的延期，原因都指向同一个环节，计划之外的信息…

去年我带的一个 B 端产品迭代，上线前三天才发现核心的权限同步接口根本没有联调过，而项目管理工具里那条任务的进度条稳稳停在 80%。复盘会上，研发负责人说了一句让我记到现在的话：“…

2021 年我接手过一个内部系统重构项目，128 个工作项，甘特图排得漂漂亮亮，每周汇报进度条都往前涨。上线前 21 天，我让每个负责人把自己名下的任务逐条标成"可演示 …

我带过的一个 120 人研发组织，曾经连续三个季度在项目例会上重复同一个动作：让项目经理当场念进度百分比，再由 PMO 手工汇总到一张总表里。直到某次季度复盘，我们才发现这份总表里…

去年三季度，我以 PMO 负责人的身份接手了一个 14 个月、约 4200 人天的双模项目，硬件试产加软件平台。项目周报连续 11 周把整体进度写在 75% 到 82% 之间，曲线…

2023 年我接手一个 12 周交付周期的 B 端项目，第 7 周做偏差复盘时看到一组让我很难受的数字：计划完成度 78%，实际完成度 51%，进度绩效指数（SPI）掉到了 0.6…