进度管理

去年第四季度，我以外部顾问身份复盘了一个已经"绿灯"运行 11 周的项目：甘特图上 63 个任务有 59 个标着 100%，燃尽图漂亮得像教科书，但真正能拿给客…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。进度表上显示"完成度 85%"，但当我要求团队演示可运行的功能时，才发现真正能端到端跑通的只有登录和权限模…

去年三季度，我接手了一个已经延期 6 周的 B 端产品项目。打开项目管理平台看板，完成率显示 82%，一片祥和。但把 12 个核心需求的验收记录逐条拉出来核对后，真实可交付的比例只…

去年Q4，我以产品负责人的身份接手了一个已经延期47天的中台重构项目。翻开项目计划表，127个任务节点中，只有不到一半标注了明确的完成时间，而里程碑节点全部写着"待定&q…

很多团队都在做进度管理，但真正能回答"今天项目实际进度是多少"的产品经理，不到三成。我做过一个粗略统计：在过去三年我参与诊断的 40 多个研发团队里，能拿出可信…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。需求文档写了147页，Jira（当时还没迁移）里挂着326张任务卡，进度看板上"进行中"的任务有89张，而…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开进度看板时，完成率显示72%，燃尽图看起来也还算体面。但当我逐个找开发负责人核对时，发现真正可交付的功能只有41%。剩下那…

去年第三季度，我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一份项目周报：三个迭代的“需求完成率”分别写着 92%、95%、88%，数字非常漂亮…

我见过太多团队把进度管理做成了一件"看起来很努力"的事：周报密密麻麻、甘特图五彩斑斓、站会天天开，可到了季度末复盘，延期率依然超过 40%。问题不在于工具不够多…

去年年底，我帮一家 120 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的产品负责人给我看了一组数据：第四季度规划了 37 个需求，实际按期交付 19 个，按期交付率 51%。更有…