进度管理流程

周会上问一个开发负责人"这个模块进度怎么样了"，他回答"差不多了"，这个场景我在过去八年里至少见过两百次。问题出在"差不多了&qu…

我做过一次针对 17 个研发团队的进度管理现状调研，其中有一个数据至今让我印象深刻：在被问到"你们有进度计划吗"时，16 个团队回答"有"；…

去年我接手过一个让我印象很深的复盘请求。一家做企业ERP实施交付的公司，团队规模32人，同时并行11个客户项目。他们的项目经理给我看了一张Excel进度表，密密麻麻三千多行，每个任…

项目进度失控的根因，往往不在执行层而在流程设计 去年我以外部顾问身份介入了一家做企业数字化交付的公司，他们有个项目让我印象很深：一个合同金额不到200万的中台实施项目，原计划14周…

去年Q3，我接手了一个已经连续延期两个迭代的研发小组。这个组一共14个人，前端5、后端6、测试2、产品1，技术栈不复杂，需求也不算多，但交付节奏完全乱了：产品说"需求早给…

过去三年，我参与过 14 个研发团队的进度管理流程诊断，从 8 人的初创小组到 300 人的研发中心都有。有一个数据让我印象很深：在这 14 个团队里，有 11 个团队已经采购了至…

项目进度一延再延，PMO每周发进度周报、开进度对齐会，但项目该拖还是拖，这是我在过去几年做PMO咨询和流程诊断时最常遇到的场景。问题往往不在于"有没有PMO"，…

进度管得住的项目，拼的不是甘特图 我复盘过自己带过的11个完整项目，也以顾问身份参与过二十多家企业的项目管理流程诊断。一个让我印象很深的发现是：项目延期的头号原因，几乎从来不是&q…

去年下半年，我参与了一家 400 人规模软硬件混合团队的交付诊断。翻他们近 6 个月的 9 个项目、约 1.4 万条进度更新记录，我发现一个反常识的数字：更新记录总条数排在前 3 …

我见过最典型的进度管理事故，不是出在甘特图没画好，而是出在一句听起来特别合理的汇报上，“整体进度 80%，只差最后收尾”。三周后，这个“收尾”变成了返工、补测、重新联调和一次延期发…