进度管理方法

很多管理者对进度管理有一种深深的挫败感：明明团队每个人都在加班，周报上也写满了"进展顺利"，可到了交付前两周，才发现核心技术难点还没攻克，测试用例只跑了一半，上…

我做了十几年企业项目管理咨询，带过从30人创业团队到2000人集团的各种组织，见过最荒诞的一幕是：一个80人的软件公司，管理层每周一早上花两个小时过Excel进度表，结果三个月后项…

去年底我帮一家做智能硬件的公司做进度管理复盘，他们的研发副总给我看了一份"周报"：项目整体完成率 78%，关键里程碑"基本达成"，风险项&q…

我先说一个可能让不少管理者不太舒服的判断：大多数团队进度失控，不是因为工具不行，也不是因为员工不努力，而是因为管理层的进度管理动作本身没有落到"可被验证"的层面…

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的交付项目。第一次参加甲方周会时，对方项目总监问了三个问题：现在实际完成了多少？剩下的活还需要多少人天？下周五能不能交付？我翻了翻手里的甘特图，发…

我带过的一个 12 人项目组，在 2023 年 Q3 做过一次统计：当周计划完成率显示 87%，但两周后的交付节点仍然延期了 9 天。问题不在于成员不努力，而在于进度数据本身是失真…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户是一家年营收约8亿的制造企业，项目涉及财务、供应链、生产三个模块，实施团队11人，原计划14周上线。延期的直接原因看起来…

去年年底，我帮一家做 SaaS 的研发团队做迭代复盘。他们有 23 个研发，三个迭代连续延期,平均每个迭代延后 4.5 天。CTO 很困惑：站会天天开，周报每周写，任务工具也在用，…

去年第三季度，我带的一个中型 SaaS 产品团队在迭代中期遭遇了一次典型的进度失控：需求评审时评估 12 人天的工作量，到第 8 天发现核心支付链路的联调还没开始，而前端已经在等接…

去年第四季度，我接手了一个已经延期 6 周的企业级 SaaS 后台重构项目。打开项目群，我看到的是这样的画面：产品经理在群里 @ 开发问"这个功能今天能提测吗"…