进度管理制度

2023 年我参与过一次跨部门项目审计。会上三个项目组汇报的进度完成度分别是 80%、85%、78%，两个月后，一个延期 46 天交付，一个砍掉两个核心功能模块，最后一个勉强上线后…

2023 年 3 月，我接手一个 140 人规模的交付型项目做进度复盘。项目原计划 26 周交付，实际用了 31 周，超期 5 周。让我意外的不是延期本身，而是当我问"最…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们有 14 个研发小组、约 260 人，项目周报上的平均完成率长期稳定在 87% 左右，看起来相当健康。但同一时期，…

去年Q3，我接手了一个已经延期6周的B端数据平台项目。复盘时发现一个反常识结论：不是因为团队不努力，而是因为进度管理制度的颗粒度设计错了。项目有完整的甘特图，每周也在更新进度，但关…

2023年我接手过一个已经延期四个月的企业级数据中台项目。客户方CIO在启动会上说了一句话让我印象很深：“我不缺甘特图，我缺的是一套能让两百号人步调一致的进度制度。”那次复盘之后我…

去年第四季度，我在一家 280 人的 SaaS 公司做管理诊断。季度复盘会上，CEO 问了一个很简单的问题：三个战略级项目为什么全部延期？团队给了三个答案，需求变更太频繁、人力被临…