进度管理制度

我见过最荒唐的一次进度管理，是某事业部把"每日进度"做成了 17:30 群里的刷屏接龙，每个人报"今天完成 80%"。三个月后项目延期 47…

很多研发团队的进度管理不是死于工具不好用，而是死于"制度设计了一个所有人都有动机去造假的数据结构"。我在两家公司主导过研发进度管理制度的从零搭建，第一次推行两周…

计划进度怎么做，是研发团队从 5 人走到 50 人、再走到 200 人时，最先崩掉的一环。我见过太多团队：需求评审开得热热闹闹，排期表做得漂漂亮亮，三周后一看燃尽图，进度像被钉在墙…

我见过太多团队把进度管理做成了一件"看起来很努力"的事：周报密密麻麻、甘特图五彩斑斓、站会天天开，可到了季度末复盘，延期率依然超过 40%。问题不在于工具不够多…

去年我接手了一条被内部戏称为"进度黑洞"的产品线：12个研发小组、跨3个城市、季度交付准时率只有47%。最夸张的一个迭代，需求从评审到上线拖了9周，而排期表上写…

很多PMO负责人问过我同一个问题：进度管理制度我写了三十多页，甘特图模板、周报模板、里程碑清单一样不少，为什么一线还是靠口头汇报，老板还是要在会上拍桌子？我在三家不同规模的企业里做…

2023 年 3 月，我接手一家 800 人规模智能硬件公司的 PMO 时，手里有 37 个在跑项目、11 个已延期超过两个月的里程碑，以及一份被业务线负责人在评审会上当场推回来的…

我在做PMO咨询的第七年，遇到过一个让我印象很深的场景。一家六百多人的硬件研发企业，PMO总监在季度经营会上拿出一份进度报告，十几个项目几乎全是绿灯。两周之后，两个关键项目的量产节…

2023 年我参与过一次跨部门项目审计。会上三个项目组汇报的进度完成度分别是 80%、85%、78%，两个月后，一个延期 46 天交付，一个砍掉两个核心功能模块，最后一个勉强上线后…

2023 年 3 月，我接手一个 140 人规模的交付型项目做进度复盘。项目原计划 26 周交付，实际用了 31 周，超期 5 周。让我意外的不是延期本身，而是当我问"最…