进度管理制度

去年秋天我接手了一个 60 人研发团队的进度治理项目，起因很直接：CEO 在季度经营会上拍着桌子问，为什么连续三个迭代都有模块在提测前两天才发现做不完。团队并不是没有进度管理，他们…

我见过最讽刺的一次进度管理事故，发生在深圳一家做音视频 SDK 的 B 轮公司。他们的技术 VP 花了整整两周，用某知名项目管理工具排出一张覆盖 43 个人、跨越 3 个季度的甘特…

迭代评审会前一天的晚上十点，我看到一个研发小组的看板上,完成率从本周三的68%突然跳到了94%。我没有立刻表扬，而是拉了任务变更日志，当天下午有17个任务被重新拆成了31个小任务，…

过去两年，我至少帮七家研发团队做过进度管理制度的诊断，其中最典型的一家，120 人的研发中心，上线了一套看起来很完整的进度更新体系：每日站会、每周周报、双周里程碑评审、月度项目健康…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级 SaaS 产品迭代项目。前任产品经理离职时留下一份 47 页的进度表，密密麻麻标着每个任务的开始时间和结束时间，但当我问团队&quo…

去年第三季度，我帮一家 SaaS 公司做研发效能诊断，在项目复盘会上遇到了一个极具代表性的场景。项目经理打开周报，上面赫然写着"本周任务完成率 96%"，但同一…

去年Q3，我接手了一个已经延期6周的中台改版项目。打开项目管理工具一看，327个任务里，有114个处于"进行中"状态，其中43个的最近更新时间超过两周。团队每天…

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的企业级SaaS产品版本。需求评审时大家都说"没问题"，开发排期时每个人都点头，结果到了提测前一天，后端告诉我核心模块的接口设…

项目进度管理这件事，绝大多数产品经理都做错了方向。我带过七个从零到一的产品项目，也复盘过十几次延期事故，最后得出一个反常识的结论：项目频繁延期，往往不是执行力问题，而是制度设计缺位…

2023年我接手过一个已经延期47天的内部系统重构项目。翻看项目群聊天记录，前两周的消息全是"进度正常"，第三周开始出现"这周有点紧"，到第…