进度更新

进度更新不是"每周填个百分比"这么简单。我带过 4 个产品团队、复盘过 60 多个延期项目后，发现一个反常识的结论：大多数项目的进度失控，不是因为执行太慢，而是…

去年底我帮一家做 SaaS 的客户复盘项目延期原因，翻出他们连续 14 周的进度更新记录，结果发现一个反常识的事实：周报里写得最勤的那个人，负责的模块反而延期最严重。他每周都更新进…

我带过的一个 120 人研发组织，曾经连续三个季度在项目例会上重复同一个动作：让项目经理当场念进度百分比，再由 PMO 手工汇总到一张总表里。直到某次季度复盘，我们才发现这份总表里…

去年冬天我陪一家做智能硬件的客户做季度复盘，会议室投影上挂着 23 个在建项目，21 个是绿灯。三个月后项目验收，其中 6 个项目延期，平均延期 34 天。我回头去翻这 6 个项目…

去年我接手一个诊断项目，客户是一家 400 人规模的研发组织，PMO 团队 6 个人，同时在管的项目 43 个。我做的第一件事不是看工具、不是看流程文件，而是把过去 12 周的进度…

上周三下午，我陪一家制造业客户的 PMO 负责人复盘他们刚结项的 ERP 二期。项目延期 47 天，超支约 180 人天。他做了 27 页复盘 PPT，数据很全，但我只问了一个问题…

去年第三季度，我以 PMO 负责人的身份接管了一个已经延期两次的交付项目。周报上写着"整体进度 78%"，而这个数字连续三周没有变化。第四周我去现场蹲了两天，发…

我带过一个 87 人的跨部门交付项目，周会上所有人都说进度正常，结果在第 11 周突然冒出 40 多个未收敛的接口联调问题，上线推迟了 23 天。复盘时我把前 10 周的进度更新记…

上周帮一家做工业软件的公司做 PMO 复盘，他们 9 个在建项目里有 6 个在周报上写着"进度正常"，但把关键路径上的任务逐个拉出来看，有 4 个已经连续三周没…

我在做 PMO 咨询的第三年，遇到过一个特别典型的场景：一家 400 人的软硬件混合组织，每周五下午两点，项目经理们准时把进度表交上来，格式整齐、颜色丰富、百分比精确到小数点后一位…