进度更新规范

我先说一个我不太愿意承认、但复盘过多次之后必须接受的观察：进度更新做得最勤的项目，延期并不一定最少。2024 年第二季度，我参与复盘一个 11 个团队、跨 7 个部门的交付项目，周…

很多跨部门项目不是死在方案上，而是死在"进度更新"这件事上。我见过一个典型的场景：一个涉及产品、研发、测试、运维四个部门的版本上线项目，项目经理每天在群里@所有…

去年 11 月，我帮一家做工业设备的公司复盘一个延期了 47 天的项目。项目经理把进度表投到屏幕上，30 个任务里 26 个标着"进行中"，其中 9 个写着&q…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的中台项目。复盘时发现一件很讽刺的事：项目周报每周五都准时发出，状态栏写着"进行中"，完成度从40%、55%、65%稳步爬升，…

我在2023年接手过一个典型的"进度数据看起来很美"的项目。客户是一家约1200人规模的制造企业，PMO团队6个人，同时管控47个在途项目。接手前的月度经营会上…

我带过一个横跨 7 个部门、4 个时区的交付项目。每周一早上 9 点收进度，连续三周，我在项目例会上真正能拿来拍板的信息不到三成，剩下的全是"进行中"&quot…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断。他们有一个 180 人的跨部门项目组，涉及硬件、嵌入式、结构、App、云端、测试六个职能。项目经理跟我吐槽了一件事：每周例会上…

我见过最典型的一次跨部门进度失控，发生在一次季度交付评审会上：三个部门负责人对着同一张甘特图，报出了三个完全不同的完成度，62%、80%、45%。而这三种说法都没有撒谎，他们只是用…

我见过最贵的一次进度更新，代价是 19 个人天。2023 年我做交付复盘时翻出一个被埋掉的项目：两个模块在连续三周的周报里都写着"进度正常、约 80%"，直到联…

去年第四季度，我帮一家约 400 人的智能硬件公司做研发管理诊断。CTO 跟我抱怨："我每周一早上打开项目管理平台，看到 17 个项目里有 12 个显示'进行中…