进度基线

过去六年，我以项目经理、PMO 顾问和外部评审三种身份，前后跟进过 34 个中大型项目。让我印象最深的不是某个项目彻底失败，而是一个反复出现的统计结果：在这 34 个项目里，有 2…

三年前我参与过一个装备制造企业的项目复盘。项目延期 47 天，超支约 18%，但在月度经营会上，项目经理打开系统说了一句让全场沉默的话："我们一直是按计划执行的。&quo…

2021年我接手一个120人研发组织的过程改进，第一次复盘会上我问了一句"原计划是什么"，会议室安静了整整十秒。项目经理翻出三个月前的Excel，产品负责人翻出…

我第一次真正意识到计划基线的重要性，是在一个失败的项目复盘会上。项目延期了67天，预算超支了32%，但当我翻开项目文件夹时，发现里面只有三个版本的"项目计划"，…

上周三下午，我收到一条开发同学的消息："我按计划表做的功能，测试说取的是旧版本，白干了两天。"我去翻了一下记录：需求在第 3 周插进来一个新字段，进度计划更新了…

三年前我带队给一家年营收二十多亿的装备制造企业做 PMO 诊断，把当时在跑的 47 个项目全部拉出来，逐个问项目经理同一个问题：“你现在的进度，比原计划晚了几天？”47 个人里只有…

先给结论：主计划管理的成败，八成不在方法选择上 在展开之前，我先把六个核心判断摆在前面。这六个判断贯穿全文，也是我和很多交付经理争论最多的地方。 第一，主计划管的不是时间，是承诺。…

项目做到第14周，客户总监在周会上问了一句话：“我们现在比原计划落后了多少？”会议室里五个人给出了四个答案，有人按立项时那份PPT算，有人按上周更新的Excel算，有人按手里正在改…

我做实施交付和 PMO 咨询断断续续十几年，见过最贵的一份项目计划，是一份 93 页的 Excel 甘特图。售前阶段做的，1087 行任务，跨 14 个月，资源分配精确到 0.25…

去年第三季度，我参与了一家约120人研发组织的交付复盘。他们把连续三个季度的项目计划表翻出来，27个项目里有19个的实际交付日期比初始排期晚了三周以上，但翻遍文档和会议纪要，只有4…