进度基线

去年第四季度，我以外部顾问的身份，陪同一家做工业软件的公司做了一次为期六周的项目延期复盘。他们有一个横跨研发、产品、实施、售前四个部门的交付项目，原计划 14 周上线，最终用了 2…

去年我接手过一个已经烂尾两次的数字化项目复盘。项目组 23 人，计划表做得非常漂亮，每个任务都有开始时间、结束时间、负责人和完成百分比。但当我在例会上问"这个任务到底是 …

项目延期两周，团队里没有一个人提前报警，这是我做管理咨询时最常遇到的场景。管理者在月度复盘会上才发现项目已经滞后，但翻遍过程记录，找不到任何一个时间点有人说过"进度出问题…

很多实施团队的进度管理失控，不是因为成员不努力，而是因为管理者把"完成率"当成了一个汇报数字，而不是一个诊断工具。我接手过一个已经延期六周的实施项目，项目经理每…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的中台改版项目。需求评审时所有人都说"没问题"，研发排期看起来很饱满，设计资源也协调到位了，但上线前一天，测试同学在群里甩…

去年十月，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的中型企业，这家公司年营收大概 8 个亿，研发中心 160 人左右，同时在跑 11 个新产品开发和交付类项目。他们的 PMO …

三年前我接手过一家两百人规模公司的PMO重建工作，入职第一周就看到一个荒诞场景：进度周报每周五下午准时收齐，格式统一、配色精美，但当我随机抽了五个项目去核对实际交付物时，其中四个的…

项目周会上，老板问“这个模块现在几成进度”，项目经理回答“差不多了，大概80%”。三个月后这个模块延期了六周，复盘时才发现那句“大概80%”背后没有任何取数口径，没有人知道这80%…

去年我帮一家做工业设备的公司做PMO诊断，他们的PMO负责人给我看了三份进度报告：一份是给CEO看的，写着"整体进度正常，关键里程碑达成率85%"；一份是给项目…

去年我接手过一个已经延期四个月的企业级数据中台项目，甲方天天催、团队天天加班，但进度条就是不动。我进去第一件事不是重排甘特图，而是把过去 12 周的周报全部翻出来，统计"…