进度同步

跨部门项目进度管理最讽刺的一件事是：大多数团队在工具上花的时间越多，进度反而越不透明。我去年帮一家 400 人规模的硬件+软件混合研发企业做流程诊断时，发现他们同时用了三套进度工具…

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目的进度复盘。项目原计划 12 周交付，实际用了 19 周，超期 58%。复盘会上，产品、研发、测试、市场、运维五个部门的负责人各自拿出了自己的进…

很多团队在项目管理工具里把任务拆得足够细，也设了截止日期，进度还是会在某个节点突然塌方。去年我帮一个 140 人的研发团队做过程复盘，发现他们上线新工具后，任务按期完成率反而从 7…