进度关键指标

三年前我带过一个 8 个月的交付项目，周会上每个人都在报"完成 85%"，可这个 85% 挂了整整三个月几乎没动。后来我把任务拆到可验证交付物级别重新盘了一遍，…

去年下半年我接手了一个跨五个部门的系统迁移项目，项目经理是我，但五个部门的成员没有一个向我汇报。项目启动第三周，财务侧的票据模块开发卡住了，我以为是技术问题，追了两天才发现：财务和…

去年第三季度，我帮一家做企业培训的客户复盘他们连续三个项目延期的原因。翻完他们 12 周的周报后我发现一个很讽刺的现象：每周完成率都稳定在 75% 到 85% 之间，但项目最终没有…

去年我接手过一个让我印象很深的复盘请求。一家做企业ERP实施交付的公司，团队规模32人，同时并行11个客户项目。他们的项目经理给我看了一张Excel进度表，密密麻麻三千多行，每个任…

我是从一次“进度看起来一切正常，但上线前一周炸锅”的项目里，真正开始重视进度更新流程的。那是一个 120 人规模的产品研发组织，项目管理后台里所有需求卡片一直是绿色，周报连续三周写…

我在做PMO咨询的第七年，遇到过一个让我印象很深的场景。一家六百多人的硬件研发企业，PMO总监在季度经营会上拿出一份进度报告，十几个项目几乎全是绿灯。两周之后，两个关键项目的量产节…

很多项目经理都被同一个问题困扰过：周报上的进度永远是绿的，燃尽图永远在往下走，但项目最后还是延期了 3 周甚至 3 个月。我参与过一家约 300 人规模智能硬件公司的进度度量体系重…

去年冬天，我在一个 120 人规模的研发组织里做进度复盘。仪表盘上，三个主力项目的"进度完成率"分别是 92%、88%、95%，全部显示绿色；两周之后，其中两个…