进度全流程

我带过的一个 140 人实施组织，在一次为期 20 周的交付里，前 12 周的进度报告每周都写着“总体可控”，第 13 周客户突然发现最关键的三个接口还没联调，最后整体延期 37 …

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做交付复盘，看到一份让人后背发凉的进度报表：项目计划里 217 个任务，标记“已完成”的有 189 个，完成率 87%。但客户验收签字…

我带队做过、也旁观过几十个企业软件实施项目，最容易翻车的地方几乎从来不是技术方案，而是进度管理。一个承诺 6 周上线的项目，第 5 周才发现客户侧接口人休假两周；一个 12 周的私…

进度管理计划进度全流程：研发团队流程优化与一文讲清 2023 年我参与过一次交付审计。某 180 人的研发组织在季度初承诺交付 46 个需求，季度末实际按期交付 27 个，按期率 …

我复盘过自己经手的 27 个项目，真正因为技术难题而延期的只有 3 个。剩下 24 个的延期原因，几乎都能归到同一句话上：进度计划在立项那天就被写死了，而项目在第二天就开始变化。更…