进度偏差预警

我做过一次不太体面的复盘。项目预算 800 万，计划周期 11 个月，项目周报连续 14 周显示“进度正常”，进度偏差从未超过 5%，但最终它延期 92 天交付、超支 17%。 会…

我第一次意识到“进度日志”是个治理问题，而不是表格问题，是在一个 200 人规模的研发组织里。当时 PMO 每周收 14 份项目周报，每份 8 到 15 页，格式统一、字段齐全，看…

去年第四季度，我帮一家做政企集成的公司做项目复盘。他们有 11 个在建项目，项目经理每周五准时交周报，格式统一、字段齐全，看起来管理得很规范。但复盘时我们发现一个尴尬事实：这 11…

进度跟踪全流程：项目经理制度设计与一文讲清 《进度跟踪跟踪全流程：项目经理制度设计与一文讲清》这个标题里，"跟踪"重复出现了两次。我起初以为是笔误，后来觉得它精…

我在过去八年里带过、救过、也评审过三百多个项目的进度计划。最让我印象深的一次，是某家做企业级 SaaS 的客户：120 人的交付项目在周四例会上被判定为“整体健康、完成度 88%”…

上周三晚上十一点，一个做跨境电商履约系统的朋友给我发消息：项目还有五天上线，他们才发现海关申报接口的联调任务，压根没排进任何一个迭代里。更讽刺的是，当天的项目周报上，整体进度还写着…

去年我帮一家做非标自动化设备的客户做交付复盘，翻出他们过去半年的项目周报，看到一个很讽刺的对照：项目A连续12周完成率都挂在85%以上，最终延期47天交付；项目B完成率长期在60%…

2024 年初，我把团队近三年做过的 43 个项目拉了一张复盘表，覆盖研发、交付和职能三类。结果有点扎心：进度偏差超过 20% 的项目有 21 个，而这 21 个里面有 15 个是…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入过一家约120人的智能硬件公司的月度交付会。会议开了整整两个小时，18位负责人轮流发言，几乎每个人的结论都是“基本正常”。会后我让项目经理把过…

去年第三季度，我以顾问身份介入了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发中心复盘会。会议原定 90 分钟，结果前 40 分钟全部消耗在"到底延没延期"这件事上…