转交四要素

去年第四季度，我以外部顾问的身份跟进了一家 180 人规模 SaaS 公司的研发组织复盘。复盘会开到一半，研发总监说了一句让我印象很深的话：“我最累的不是做决策，是每天把同一件事说…

去年我帮一家做工业设备的中型公司做研发流程复盘，发现他们季度里最贵的一次损失是 23 万元，不是系统宕机，也不是客户跑单，而是一次"任务转交"。项目经理在周会上…