跨部门风险控制

如果你带过跨部门的项目，大概都经历过这样的夜晚：距离联合验收还有十天，业务部门突然提出要把一个"小功能"提前上线，研发负责人说排期已经满了，测试团队说环境被另一…

很多项目不是死在技术难题上，而是死在规划阶段一句“这个到时候再说”。我复盘过近三年参与和旁听的 27 个跨部门项目，其中 19 个出现明显延期，有 14 个的延期根因可以追溯到规划…

我做过一个跨部门项目，启动会上七个部门负责人都点头说“没问题”，六周后里程碑一到，交付物只完成了三成。复盘时发现，没有一个人是偷懒的，真正的问题是主计划里只写了“6月15日完成接口…