跨部门项目
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项目规划如何做好主计划？跨部门团队入门指南与操作步骤
三年前我接手一个横跨五个部门的交付项目，第一周拿到前任留下的主计划：47 行、跨 9 个月、每个里程碑都标了颜色，看起来非常专业。项目最后延期 11 周。复盘时我们才看清，那份计划…
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主计划落地方案：企业管理者开展项目规划的入门指南案例解析
2023年下半年，我参加过一次跨部门项目的复盘会。一家做汽车零部件的企业，年初立了个"打通销售，计划，生产数据链"的主计划，立项书做得很漂亮，WBS 拆到四级，…
