跨部门项目

去年秋天，我以外部顾问的身份参加了一家做智能硬件的公司的项目复盘会。项目叫"新一代网关固件重构"，横跨硬件、固件、云端、测试、供应链五个部门，历时七个月，投入约…

2023年我接手过一个跨部门项目，市场部、产品部、研发部、客服部四方参与。启动会上所有人举手同意"6月30日上线"，会后第二周就出了问题：市场部理解的&quot…

很多管理者在季度初定的目标并不差，方向清楚、数字也合理，但到了季度中后期，问题会集中爆发：交付延期、跨部门互相等待、周会开成了进度朗读会、复盘会上找不到结论。过去三年我在做项目管理…

去年第四季度，我陪一家做了十二年企业软件的公司复盘一个延期了五个月的数据中台项目。业务负责人说"这个项目其实没做成，我们要的实时看板到今天还是 T+1"；技术负…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入一家380人规模SaaS公司的年度复盘。这家公司刚做完为期三个季度的"目标对齐改革"：每周三全员对齐会、每季度OKR宣讲、…

我做过一个跨 7 个部门、4 家外部供应商、周期 11 个月的项目。主计划只有一页纸，18 个里程碑排得清清楚楚，评审时所有人都说"没问题"。结果项目在第 5 …

我带过一个跨部门的会员与订单系统重构项目，启动会上八个部门的负责人全部到场，一致同意"三个月完成第一阶段"。第四十五天，我在周会上问财务共享中心的接口人排期进展…

三年前我接手过一个跨部门项目复盘，项目延期了 47 天。复盘会上，七个部门的负责人都带来了自己的排期表，每一张表上都写着"按计划完成"。研发说功能都提测了，测试…

计划调整管理不是"改表格"，而是"管变化" 我做项目管理和 PMO 相关的工作十几年，最近五年基本都在做同一件事：帮跨部门团队把"…

我在过去三年里帮四家不同规模的组织梳理过项目计划体系，最常听到的一句抱怨是：母计划做得挺漂亮，为什么一到执行就散了？最近一次是去年底，一家约 120 人的智能硬件公司找到我，他们的…