跨部门迭代规划

跨部门迭代规划最常见的失败，不是“估时不准”，而是需求进了计划，却没有把产品、研发、测试、设计、运营和业务方的约束一起纳入。结果往往是迭代开始时承诺一批事项，临近结束才发现接口没定…

跨部门迭代计划最常见的失控，不是“需求太多”，而是每个部门都把自己的部分排进了计划，却没有人确认这些部分能不能在同一条交付链上同时完成。产品承诺了功能，研发估了开发量，数据团队还没…